Le blogue à Steph

C’était un 2e Yulbiz-Québec réussit hier avec plein de gens intéressants et, soulignons-le, 20% de femmes! Une augmentation de 100% par rapport au premier mois. Prochain rendez-vous à la fin août.

Voici les réponses à la question du mois gentimment compilées par Wendy qui m’a sauvé un 25 minutes de décryption et de retranscription.

Question du mois

Croyez-vous que Québec est désavantagée par rapport à Montréal pour démarrer de nouveaux projets Web?  

Christian Pouliot sdvti.com

Comme pour tous les projets, l’important c’est le carnet de contacts qui fait la différence au démarrage. Montréal vs Québec n’a pas vraiment d’importance.

Simon Bédard www.simonbedard.com

Malgré la petitesse, Québec est très forte en TI et en communication. D’autant plus que sur le Web les frontières s’estompent. Les bonnes idées peuvent naître partout. Par contre, il est clair que les investisseurs sont moins présents. 

Kim Auclair www.kimauclair.ca

Les technologies sont en progression, tout est possible si on croit en ses projets, peu importe la distance. Internet est un outil primordial pour un lancement efficace si on sait s’en servir.

Mario Asselin carnets.opossum.ca/mario

Dans mon domaine d’expertise, l’éducation et les apprentissages, ça ne fait aucune différence. Pour les gens de Mtl je suis un gars de Qc à Montréal et ça ne les empêchent pas de faire affaire. Pour les gens de Québec, je suis un gars de la place, mais qui travaille beaucoup ailleurs et ça leur plaît. Je ne vois pas pourquoi il y aurait un endroit plus propice qu’un autre…

Samuel lablogatoire.com

Non, Québec est avantagée! L’important c’est d’avoir des gens de qualité. Beaucoup de créatifs veulent travailler à Québec s’ils se soucient de leur qualité de vie. Contrairement à la finance par exemple, une business Web peut-être localisée n’importe où.

Wendy blog.waka.ca

Non, le Web réunit les plus grands esprits! Nous ne sommes pas avantagés ou désavantagées, peut-être simplement un peu différents… 

Martin Bittner martinbittner.com

Je ne crois pas que personne soit avantagé ou désavantagé. Avec le Web, nous pouvons trouver du talent n’importe où. Probablement que si on vise une clientèle locale, il y a un peu moins de potentiel. Par contre, il serait fou de se limiter à la population de la ville de Québec. Je crois que ceux qui sont avantagés sont ceux qui ont de bonnes idées et de bonnes connaissances. Voilà!

Sébastien Morin Duproprio.com

Un indonésien peut se partir une business de vente de jakstraps sur ebay avec un vieux 486 et une carte de crédit volée… Internet, c’est la démocratisation de l’information! Un étudiant de Harvard peut se partir un site où les étudiants partagent leurs photos et devenir, grâce au bouche à oreilles, le 7e site le plus populaire sur Internet (facebook.com). Québec, Montréal, San Francisco. L’innovation et les bonnes idées n’ont pas de coordonnées géographiques.

Gabriel Rodrigue gabrielrodrigue.com

Montréal offre certainement beaucoup plus d’opportunités que Québec. Mais Québec offre une qualité de vie qui, à mon avis, est bénéfique au développement. Quand on pèse le pour et le contre, surtout en tenant compte de la facilité à communiquer/se rendre, Québec offre un plus grand potentiel.

Philip Boumansour monavis.ca

Je ne pense pas que la localisation physique ait un impact quant aux chances de réussite/potentiel de développement d’un projet. Le bassin de population étant plus grand à Montréal, on retrouvera très certainement plus de gens qualifiés là-bas, mais le ratio est probablement le même au pro rata. Voilà, c’est mon avis et je le partage!

Stéphane Guérin stephguerin.com

Il y a moins de sièges sociaux et le bassin d’entreprises privées est plus petit, mais avec les communications et technologies d’aujourd’hui, je crois que la distance québec-montréal n’est plus un facteur important comme avant.

En jasant avec Samuel de la liste des top startups canadiennes sur le web, nous nous sommes demandés s’il y avait des entreprises similaires au Québec. Il y a bien sûr plusieurs projets intéressants comme Waka et MonAvis.ca, mais je cherchais plus à découvrir des startups qui sont plus connues. Dans les ligues majeures ou près de l’être à tout le moins. On a cherché longtemps sans réellement trouver quelque chose d’équivalent à Digg, Facebook ou Flickr.

Bref, connaissez-vous des startups québécoises qui auront prochainement leur logo dans la mosaïque des startups web 2.0? Sinon, pourquoi il n’y en a pas? La langue? L’attitude moins entrepreneuriale des québécois? Une vision trop petite?

J’ai enfin compris ce qu’est Twitter, ce truc étrange dont tout le monde parle, mais qui me parait totallement inutile. Au Yulbiz-Québec d’hier soir, Gabriel m’a fait la comparaison qui a tout éclairé : Twitter, c’est la même chose que les trucs que l’on écrit sur MSN pour décrire un fait plus ou moins important de notre vie et le partager avec nos potes:

Je ne l’utiliserai pas plus, mais au moins je saurai à quoi ça sert.

Premier Yulbiz-Québec de l’été et dernier avant celui de la rentrée en août puisqu’en juillet, c’est les vacances. Ce soir, 28 juin 19h au Pub Java avenue Cartier.

Je ne sais pas si nous pourrons avoir la salle du haut étant donné qu’elle sera peut-être fermée. S’il n’y a personne en haut, cherchez une bande de joyeux lurons en bas… ou un type tout seul si vous arrivez 2e!

J’ai compté que nous serions une dizaine. Pour ceux qui veulent se rajouter, dites-le moi pour ajuster la réservation en conséquence et les forcer à ouvrir leur salle du haut!

Update: La salle du haut sera fermée alors nous serons en bas.

Alors, blogueurs d’affaires / web entrepreneurs / curieux intéressés à jaser dans un esprit informel et convivial de business / techno / web / affaires électroniques / e-marketing, etc, c’est un rendez-vous!

Voici les indications Google Maps

Je lisais un billet de Seth Godin « How to make a million dollars » qui expliquait la stratégie chinoise (China Strategy). Ceci consiste à faire 1$ de profit auprès d’un million de personne. Ou un cent auprès de 100 M de personnes. En théorie, c’est si simple que ça doit fonctionner. Mais en pratique, c’est beaucoup plus difficile.

Ça me rappelle l’époque où je travaillais pour Francité sur WebD. Suite au dégonflement de la bulle Internet, les revenus de pub ont chuté passant de centaines de milliers de dollars à presque rien du tout. En moins de 2, l’entreprise réorientait son modèle d’affaires : Devenir payant. La vision du directeur général? « Nous avons 1M de visiteurs uniques. Si on peut tirer 1$ de chacun de ces visiteurs alors nous ferons 1 M$! ». Ça me rappelle cette stratégie chinoise qui n’est pas réputée pour fonctionner…

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Ce genre de conversation est fréquent:

« J’ai trouvé l’idée du siècle qui me rendra riche »
« C’est quoi? »
« Ha, je ne peux en parler »
« Pourquoi? »
« Parce que je vais me la faire piquer! »

Personnellement, je reçois régulièrement des emails de personnes qui veulent parler de leur projet ou de leur idée. Ça me fait toujours plaisir de donner mon humble avis. Là où les choses se compliquent, c’est quand on me demande de me déplacer pour une rencontre alors que je n’ai aucune idée, même abstraite, du supposé projet. Mon temps est assez précieux pour que je ne veuille pas me déplacer sans savoir dans quoi je m’embarque.

Ceci dit, pourquoi avoir peur de parler de ses projets? Parce qu’on a peur de se faire piquer notre idée? Allons donc! Si c’est parce que c’est une idée simple à réaliser alors deux choses :

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Même si personne ne l’avoue candidement et ouvertement, le summum du démarrage d’une entreprise est sans doute de se faire racheter par Google avec un gros chèque, non? Avec les centaines de milliers de startups qui naissent par année, comment arriver à se faire voir par les géants? Qu’ont en commun celles qui se font acheter par Google, eBay, Microsoft, Yahoo! et compagnie?

Évidement, ce n’est certainement pas une recette miracle et je ne détiens pas le secret pour se faire racheter à coups de milliards. Par contre, on peut sans doute penser à quelques pistes qui amènent des startups à se distinguer des autres. En voici 5 :

1- Ne pas focuser sur le rachat

La gaffe. Construire une entreprise dans le seul et unique but de se faire racheter? C’est probablement la meilleure façon de ne pas y arriver. Qui voudrait marier celle qui cherche désespérément à se marier et prendrait pour époux le premier venu? Achèterions-nous cette auto du vendeur qui a baissé 3 fois son prix avant même que nous ayons montré un désir d’acheter?

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Je me suis amusé ce matin à faire une synthèse des statistiques des blogues. Ce n’est pas scientifique, mais ça donne quand même de quoi d’intéressant:

Au Québec sur Tout Le Monde En Blogue, du 22 mai au 21 juin, il y a eu :

- 372 blogues actifs
- 1 368 607 visiteurs uniques tous blogues confondus (un même visiteur peut visiter plusieurs blogues)
- 2 907 047 visites totales (un même visiteur peut faire plusieurs visites)
- 267 603 visiteurs uniques

Je n’ai pas le nombre de pages vues (Pour un gars qui est supposé espionner le monde, c’est mal foutu!), mais par intuition, je dirais que le nombre de pages vues par visite tourne autour de 2. Donc nous aurions :

- 5 814 094 billets de blogues consultés

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