Le blogue à Steph

Ha, le Dilbert de ce matin me rappelle de bons et moins bons souvenirs : Un patron! J’ai eu d’excellents patrons, ceux d’Oricom Internet par exemple. J’ai participé à la naissance de l’entreprise alors qu’il n’y avait qu’un seul employé : moi.

Quand on a qu’un seul employé et que les patrons sont absents parce qu’ils sont à leur emploi principal, ils doivent faire confiance et laisser beaucoup de place aux initiatives. Sinon quoi? Sinon, j’aurais été toujours en train de les appeler pour savoir quoi faire dans telle ou telle situation. Ils n’avaient pas le temps de me materner et de mon côté, je préfère prendre une décision au meilleur de mes connaissances quitte à me justifier et corriger par la suite.

C’est dans cet environnement que j’ai pu bâtir mes sites Web que j’ai vendu en 2000. Ils ont d’ailleurs été récompensés pour leur support. Récompense et/ou dédommagement parce que j’ai fait planter les serveurs de l’entreprise assez souvent à cause de mes projets personnels. D’autres patrons auraient rapidement mis un stop à tout ça. Pouvoir apprendre et faire des erreurs sans se faire virer : Priceless!

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Voici une leçon de finance tirée des forums du site d’annonces classées Craig’s List:

Via PAF

C’est vendredi, plus que quelques heures avant le Martini spécial Steph bien mérité. D’ici là, pourquoi ne pas être nostalgique un peu et s’amuser avec un bon vieux jeu Nintendo?

» Jouer à Puzzle Bobble

Fidouda… Il n’y a plus de service au numéro que vous avez composé.

Je ne pensais pas que Capazoo allait nous quitter si tôt? Leur porte parole semblait dire que les problèmes n’étaient que temporaires … yeah, right!

Pas toujours facile la vie d’une boîte de Web Analytique comme Percute quand on a Google dans le derrière qui fait un excellent produit. Pas toujours facile, mais pas impossible! On s’en tire même très bien. La clé étant le service et la personnalisation.

Par exemple, un client nous demandait s’il était possible de lui faire un truc sur mesure pour ses besoins assez particuliers. Jusqu’à maintenant, tout était fait manuellement, à chaque mois, à partir d’un outil de statistiques Web comme Google Analytics.

Notre réponse? Aucun outil ne fait ce qu’il veut de base. Par contre, il a frappé à la bonne porte car Percute Analytique est fait pour être personnalisé et adapté selon les besoins. En plus de très bien fonctionner, on peut modifier le code pour le client! Résultat? On personnalise notre outil pour fournir au client ce dont il a besoin, de la manière dont il en a besoin.

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Ce matin, je repensais à mon pote Chris qui vient d’acheter un (autre) nom de domaine. La particularité avec celui-ci, c’est qu’il n’était pas disponible il y a quelques temps. Ça m’est arrivé aussi de trouver des domaines libres qui étaient auparavant propriété de quelqu’un. Souvent des domainers (ces enfoirés qui achètent des domaines pour les revendre plus chers).

Du coup, j’ai pensé au côté économique de cette activité d’achat / revente de noms de domaines.

Disons qu’un nom de domaine coûte 10$. Disons aussi que pour avoir un portefeuille intéressant et espérer faire de l’argent, il faut quelque chose comme 1000 domaines. Au minimum. Les gros domainers en ont des dizaines de milliers. Ça représente donc un investissement de 10 000$. Ce coût est également récurent, année après année.

Maintenant, comment rentabiliser tout ça? Je vois quatre façons.

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Un lecteur sympa m’écrit pour me demander ce que je pense de ce site et s’il devrait acheter le livre vendu sur celui-ci. En fait, il me demande si je connais « ce jeune garçon de 23 ans qui gagnerait des dizaines de milliers d’euros tous les mois sur Internet ».

C’est bien évident que je ne connais pas tous les vendeurs de rêve du Web. J’en connais un qui est moustachu et quelques autres américains, mais sans plus. Lui, ce Monsieur B, serait de Montréal et il serait ultra-mega-royalement riche grâce à Internet. Et oui, un gamin de 23 ans, tel qu’il se décrit lui-même, est riche à craquer et désire partager ses secrets avec nous. Prenons quelques minutes pour examiner tout ça.

Le temps, c’est de l’argent

Tout d’abord, les personnes riches ne perdent pas leur temps à montrer comment faire de l’argent, ils passent leur temps à faire de l’argent. À moins bien sûr que pour faire de l’argent, ils vendent des recettes miracles à des gens naïfs sur comment faire de l’argent.

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Alors ça y’est : Capazoo a l’air plutôt à l’agonie sur son lit de mort. Heri me dit que le restant des employés à été mis à la porte hier en plus qu’il y aurait une pancarte « à louer » devant les bureaux de Capazoo.

Il ne reste plus qu’à tirer la « plug » sur leurs coûteux serveurs (5M$ en hébergement pour 3 ans pour 14 000 membres… ouch!) et Capazoo sera de l’histoire ancienne. Bien que M. Corriveau, un porte-parole d’un fondateur, semble croire que tout sera revenu à la normale dans quelques jours…

Je n’ai évidemment pas été un chaud partisan de ce projet dès le départ. J’aurais honnêtement préféré un projet qui aurait pu devenir la fierté des entreprises Web au Québec. J’aurais aimé parler d’un site qui démontre au reste du monde qu’on peut lancer des projets d’envergure planétaire ici, au Québec.

Alors, quoi retenir de cette histoire?

De l’argent, oui, mais…

Ce qui a frappé dans le projet Capazoo, c’est le financement qu’ils ont eu. 25 M$ plus un autre 20 M$ possible. Le tout flambé en 2 ans. Considérant la masse salariale de 150 employés, des commissions et salaires des fondateurs (1.2 M$ en un an), c’est normal que c’est vite flambé. Pourtant, je connais beaucoup de gens qui aurait fait 10 fois mieux avec 10 fois moins…

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