Le blogue à Steph

Nofolo, notre nouvelle boîte Web qui va botter des derrières, est à la recherche d’un(e) chef de la production. Ça vous intéresse ou connaissez quelqu’un qui correspond au profil? Lisez la suite!

Nofolo / Percute… c’est quoi ça?

C’est une bande de passionnés qui font du Web. Point. Nofolo, c’est la boîte avec un soupçon d’attitude qui conçoit et développe des projets Web hors du commun. Percute, c’est la boîte sérieuse qui fait du Web analytique. Ensemble, c’est un concentré d’expériences, de compétences et d’idées qui bouillonnent continuellement.

La poutine formelle pour ce job :

Nous avons besoin d’un(e) chef de la production afin de nous épauler dans la réalisation de projets percutants. Cette personne travaille en étroite collaboration avec les dirigeants de l’entreprise.

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Geocities? Si ça ne vous dit rien, vous n’êtes pas un vieux routard du Web comme moi. Si ça vous dit de quoi, vous serez surpris d’apprendre que ce qui était le 3e site le plus populaire de la planète il n’y a pas si longtemps ferme ses portes.

Un pilier du Web 1.0

Geocities est un site offrant un espace pour faire sa page Web personnelle. On a peine à imaginer l’utilité d’un tel site avec les MySpace, Facebook et Blogspot de nos jours. Mais il y a 10 ans, c’était LA façon d’avoir une page Web personnelle en toute simplicité. Et c’était LE site. Yahoo! l’a compris en le rachetant ~4.6 MM$.
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C’est vendredi, l’heure du martini approche. D’ici là, pourquoi ne pas perdre un peu de temps en jouant à déplacer un banal point? C’est tout de même complexe car l’environnement nous rend la vie dure alors il faut être délicat dans ses mouvements. Parfait pour tuer le temps avant le martini.

» Jouer à Drag The Dot

Lors de son brainstorm stratégique trimestriel dans des bean bags avec de la pizza, la haute direction de Percute Technologie s’est penchée sur une question intéressante : Est-ce mieux de faire des outils et sites Web grands public ou bien des outils et sites Web de niche, mais payants?

Essayons de résumer le tout dans un joli tableau :

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Ça fait déjà un peu plus d’un mois que je me suis remis à Twitter. À vrai dire, c’est plus concluant qu’il y a deux ans alors que je me faisais emmerder par des histoires personnelles insignifiantes de gens qui le sont tout autant. Depuis ce temps, ça a évolué un peu. Moi aussi d’ailleurs.

De bois mort, du poisson et de la rivière

S’il y a toujours autant d’inepties, il y a cependant du bon que je m’efforce de découvrir. Michelle cite souvent un type dont j’oublie le nom que twitter est une rivière d’infos à laquelle il faut s’abreuver et non essayer de boire au complet. C’est plutôt vrai.

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C’est quand même drôle. Pour un gars qui a toujours fait presque 100% du développement techno de mes projets Web, je me demande si j’ai mis les mains dans le code 15% de mon temps dernièrement. En effet, je suis plutôt occupé par la paperasse, les meetings, la stratégie, d’autres meetings, la formation, l’analyse, encore de la rédaction et probablement encore d’autres meetings.

Le paradoxe du mécanicien

Mon ancien patron chez Oricom m’a dit ça un jour : Si tu veux faire de la mécanique, pars toi pas un garage. En effet, en se lançant en affaires, le mécanicien devra déléguer et s’occuper plutôt de la direction, de la stratégie, des ventes et du développement de ses affaires. C’est paradoxal parce que le mécanicien se lance en affaires parce qu’il adore faire de la mécanique. J’adore faire des applications Web, mais plus ça va, moins je vais en faire.

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C’est toujours amusant de catégoriser les gens. J’ai lu dans le journal Les Affaires, les trois types d’entrepreneurs selon Claude Ananou de HEC Montréal. Ces types d’entrepreneurs vont comme suit.

Les pissenlits

Ce sont les entrepreneurs naturels. Des débrouillards nés dont rien ne les arrête quoi. Les pissenlits arrivent à se frayer un chemin, peu importe l’obstacle. Même à travers l’asphalte du stationnement.

Les chênes

Ils ont besoin d’une bonne terre, d’un environnement plus propice. C’est plus délicat et la naissance est plus difficile. Mais une fois que le tronc est bien pris, ça devient fort et difficile à déraciner.

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Nous sommes en recrutement depuis quelques temps (comme ça par exemple) et je peux dire que trouver de la compétence, c’est une chose, trouver la bonne attitude c’en est une autre. En effet, il y a tout un monde entre une grande entreprise de plusieurs centaines d’employés et une PME de 30 employés et moins. Même si l’on rencontre plusieurs personnes, peu ont le profil « petite boîte ».

Un job, c’est un job

Pour beaucoup de gens, un boulot c’est un boulot et à la fin de la journée, le boulot est terminé. On n’y repense plus avant le lendemain. Pour une poignée d’autres, c’est une façon de s’épanouir, d’être créatif et de se dépasser. C’est une attitude très différente qui correspond plus au profil d’une PME.

J’imagine mal vouloir me faire soigner par un médecin qui me dirait « Tu sais Steph, c’est juste une job ce que je fais ». D’accord, il peut être très pro et bien faire sa job. Mais savoir qu’il se fout totalement de mon cas une fois qu’il a punché, ce n’est guère rassurant. On aime sentir l’engagement, la motivation, qu’on peut compter sur lui. C’est pareil pour un employé d’une PME.
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