Le blogue à Steph

Outre la loterie, un héritage d’un riche oncle obscur ou de découvrir des sacs d’argents dans les murs de sa maison, comment fait-on pour faire un million de dollars? La littérature sur le sujet est abondante sur le Web. Plusieurs vendent du rêve, certaines sont pleines de bon sens. Par exemple, un parle d’économiser pour la retraite. Économiser? De nos jours, si c’est à crédit, ça se fait bien, mais sinon? Voici quelques méthodes :

Le bas de laine

Le truc est simple : Un bas de laine dans lequel on met 55$ par jour pendant 50 ans. Ça donnera 1 003 750 en valeur actuelle. Probablement que dans 50 ans, ça ne vaudra pas grand-chose, mais c’est un million quand même.

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Il y a de ces trucs que l’on fait dans la vie sans trop se poser de question. Mais lorsqu’on commence à se poser des questions, on frappe souvent un mur de résistance. Comme quoi brasser ce qui « marche de même »  n’est pas toujours une bonne idée.

L’exemple du lit double

Perso, je n’aime pas vraiment dormir à deux dans un lit. À moins que le lit soit un double king format XXL+ surdimensionné. C’est comme ça. Je bouge et je prends de la place. À deux dans le lit, on a moins de place que dans un lit simple. C’est un peu l’équivalent d’un sac de couchage en camping, mais à l’année longue.

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C’est classique. Vous voulez vous lancer en affaires, mais vous ne voulez pas bousculer votre routine de 35 heures par semaine dans votre confortable cubicule au gouvernement? Est-ce possible de démarrer une entreprise tout en gardant sa famille et en se rappelant du nom de ses enfants? Peut-on devenir riche en travaillant quatre heures par semaine?

Le succès passe par le travail

À part quelques rares chanceux qui étaient au bon endroit au bon moment, ceux qui ont du succès travaillent très fort. Plus fort que la moyenne. Peu importe le domaine, que ça soit en affaires, à l’école ou dans les sports. Maintenant, combien d’heures devrez-vous mettre?
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Une startup de Québec vient de lancer un nouveau réseau social Web 2.0 : Click Contact. Kossé ça? C’est un genre de Facebook / site de rencontres / petites annonces mélangées. Si je comprends bien, contrairement à Facebook où on est en contact avec ceux que l’on connaît, sur Click Contact on entre en contacts avec des inconnus. Son marché? Mondial. Rien de moins.

Un late-mover

Bien qu’il commence à être tard pour embarquer dans la vague des réseaux sociaux (ça date de 2004, une éternité quoi!), ça n’empêche pas qu’un nouveau produit peut percer et réussir. Google a réussi plusieurs années après Yahoo! et d’autres outils de recherche.

Le défi

Peu importe si j’aime l’idée ou non, ça ne changera rien au défi qui attend Click Contact : La masse critique. C’est le principe du téléphone. Personne n’achète de téléphone parce que personne n’a de téléphone. Maintenant tout le monde achète un téléphone parce que tout le monde a un téléphone. Comme tout le monde est sur Facebook parce que tout le monde est sur Facebook. Malheureusement, côté réussite, il y a peu d’appelés et encore moins d’élus.

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L’automne sonne le retour du football et des veuves du dimanche. J’adore le football. Mes potes aussi et on s’amuse à chaque année avec un pool. Celui de Yahoo! entre autres. Pourquoi? Parce qu’il est simple et complet. On y retrouve tout l’info à jour, des tonnes de stats, des nouvelles, des articles, d’experts, etc. Bref, un must.

Un coût de démarrage astronomique

Tout ça doit coûter un bras et une jambe. Impossible de démarrer un tel projet dans son sous-sol. C’est trop complexe et le volume d’info trop grand. En plus que ça doit prendre des partenariats avec la NFL et les entreprises qui gèrent les statistiques… Comment payer pour tout ça?

L’abonnement pro

L’inscription est gratuite et le jeu aussi. Mais Yahoo! utilise le modèle freemium, c’est-à-dire qu’on peut jouer avec une version gratuite, mais payer pour des trucs supplémentaires. Comme des stats en temps réel, des updates à la seconde, etc. Il nous en coûtait environ 100$ l’année dernière pour notre groupe (10-12 personnes). Le prix à baissé à 30$ cette année. Ce qui laisse croire à l’augmentation du nombre d’abonnés payants.

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En cette période de recrutement intensif, on un passe bon nombre d’entrevues. Et qui dit entrevue, dit attentes salariales de part et d’autre. En effet, il y a de quoi autour du salaire. C’est littéralement la couille dans la soupe. C’est aussi amusant que de casser la nuit de noces pour parler du testament, de la séparation des biens et de qui gardera le chien. Bref, la totale quoi.

Le salaire et le malaise

Le sujet du salaire est le moment d’une entrevue où le malaise s’installe. D’un côté, c’est souvent la gêne, de l’autre c’est la réaction face à un salaire démesuré. Personne ne veut se commettre de crainte de pas demander suffisament ou pour ne pas trop offrir.

Quel salaire vaut-on au juste?

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Les gens de mon âge (merde, ça sonne vieux ça) se rappelleront des Pierrafeu et de notre cher ami Fred Caillou. Si je ne me rappelle pas trop de toutes les émissions, un passage m’a marqué: Celui où Fred Caillou gère l’entreprise de son sosie. Celui-ci avait tout compris de la gestion et avait enseigné à Fred comment prendre de bonnes décisions :

« Tu vas voir, c’est facile. Tu n’as qu’à dire  « C’est le bébé de qui? », « Quel pourcentage? » et « Je vote pour ça ». »

Voilà, pas besoin d’en savoir plus pour prendre de bonnes décisions. Et ça m’a marqué. Depuis ce temps, je prends des décisions selon les mêmes principes.

Débile?

Non pas du tout! Ce que le sosie de Fred Caillou ne dit pas, c’est qu’il est entouré de gens plus compétent que lui en qui il a totalement confiance. Alors si ces personnes croient que c’est la bonne décision, pourquoi en douter? Ne reste plus qu’à faire la partie de son boulot et dire :

- C’est le bébé de qui?
- Quel pourcentage?
- Je vote pour ça.

Bref, c’est quand même déplorable que pendant toutes mes études au MBA, nous n’avons pas appris le gros bon sens en écoutant des reprises des Pierrafeu. Qui a dit que c’était compliqué la gestion et les décisions?

J’ai eu une brève discussion avec le collègue Thierry sur les contenus payants. Il était question d’un groupe au Royaume Uni et de Libération qui allaient rendre tout leur contenu payant. Je me suis dis « hé ben, c’est peut-être ça le truc ».

En effet, si un gros comme le Wall Street Journal rend l’accès à son contenu payant, il doit miser sur sa notoriété pour gagner le pari. Surtout face à la concurrence gratuite. Mais si une majorité des gros médias se regroupent pour passer du modèle gratuit au modèle payant alors là, c’est plus simple, non?

Pourquoi payer pour du contenu?

En fait, la question devrait être « pourquoi ne paie-t-on plus pour le contenu? » puisqu’on a toujours payé pour le contenu écrit. Ou presque. Internet a rendu le gratuit omniprésent. Si c’est une bonne chose pour certaine affaires, ça l’est moins pour d’autre. Comme pour le contenu de qualité qui demande temps et ressources. Une enquête journalistique par exemple. Le contenu de qualité a une valeur. Est-ce que ça vaut plus qu’une campagne de pub vendu au CPM? Sans aucun doute.

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