Le blogue à Steph

Maintenant que l’annonce a été faite aux personnes importantes, je peux l’annoncer publiquement : C’est ma dernière semaine chez NOFOLO. La raison? Relever de nouveaux défis!

Bon ok, c’est simplifier la chose. Des détails alors. Il y a 4 ans je me suis associé avec le pote Phil avec la flamme du passionné qui allait changer le monde. Le but était de construire projet par-dessus projet. On travaillait fort sans savoir quand allait être notre prochaine paye.

Quand on construit sa propre chance, tout peut arriver. Comme fonder une agence Web. Ce n’était pas dans les plans initiaux du tout, mais la graine a commencé à germer lors du premier Swaff (Web à Québec à l’époque) alors que je rencontrais Phil et Wendy. Deux personnages importants de mon parcours des quatre dernières années.

Passion, occasion, opportunité, timing, culot, audace, chance, savoir-faire, etc. Tout ça a contribué à faire naître NOFOLO, une boîte sorti de nulle part il y a 2 ans, mais qui brasse le marché du Web à Québec. Si nous n’étions pas pris au sérieux à l’époque, gageons qu’aujourd’hui personne n’a du fun à se battre contre NOFOLO dans un pitch.

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La bonne nouvelle : Mon genou va mieux depuis que je cours dehors. Je pense que mon genou n’aiment pas les intervalles sur le tapis. La mauvaise nouvelle : J’ai une putain de périostite. Ça me l’avait fait il y a quelques années. Ça me le refait là. Sans doute parce que j’ai poussé la machine un peu trop fort.

Depuis mon bobo au genou, j’avais du retard. Pourtant, mes longues sorties allaient bien. Et cette semaine, dans une toute petite demi-heure de course, c’est le calvaire. Si avant mes périostites était larges et inconfortables, là, c’est aigu et localisé. Ça ne me semble pas être une bonne nouvelle. Surtout quand je lis que « Il ne faut jamais négliger une périostite car sa complication directe est la fracture de fatigue. »

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En lisant un article sur Goldstar, le 5e plus gros revendeur de billets de spectacles et événements en Amérique, un passage m’a frappé :

« Our goal as a company is to get people to go out more, so we don’t have a foosball or ping pong table,” Graff says. There’s no Xbox 360. We don’t do laundry or have a cafeteria. Everyone works hard and gets home to their lives. I’ve previously been at jobs that required 60-80 hours a week. We don’t do that. We work smarter, not longer. But we also have fun. Employees get comp tickets to shows. Plus our venues are constantly inviting us to some great events, so we go out a lot too. »

Si ce n’est pas tout un contraste avec la philosophie startup des années 2000 où le bureau est notre 2e maison, c’est quoi?

Le babyfoot pour vos beaux-yeux?

D’un point de vue des ressources humaines, avoir des gadgets comme un xbox, la table de babyfoot, la cafétéria, le gym, la machine a pop-corn, le hamac, la massothérapeute et autres kossins du genre fait parti du « package » pour attirer et retenir les employés.

D’un point de vue business, c’est un investissement qui demande une contrepartie : faire plus d’heures au bureau. Voyez-vous, ce genre d’environnement est plutôt rare dans les milieux où le monde se pousse systématiquement après 35 heures. Ça ne ferait qu’augmenter les pertes de temps plutôt que d’augmenter les heures au bureau.

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Dur dur la business de service. Mieux vaut être bien armé en cas de problème. A écouter attentivement pour quiconque gère une boîte de service!

2011/03 Mike Monteiro | F*ck You. Pay Me. from SanFrancisco/CreativeMornings.

Perso, j’aime bien le modèle SaaS où c’est payé à chaque période régulière. D’avance préférablement. Quand un client ne paie pas, on tire la plug. Ciao bye.

Via le pote Chris

En cette période de campagne électorale fédérale, pourquoi pas un p’tit billet politique? Je veux pas faire la promotion d’un parti ou d’un autre, je veux souligner que cet exercice démocratique est d’un ridicule absolu.

Pourquoi?

Parce que la majorité des gens se foutent bien de la politique. Autant dans mon entourage qu’ailleurs. Sur le Web, au supermarché, à la garderie, etc. La raison première de voter pour un parti est qu’on trouve le chef sympathique. La deuxième, c’est le « gagnant » du débat télévisé. Et les programmes eux? De kossé?

Je ne vote pas pour lui, je ne l’aime pas

C’est la raison la plus souvent entendue. Les anti-conservateurs ne votent pas conservateur parce qu’ils n’aiment pas Harper. En effet, qui inviterait à souper cet homme aussi chaleureux qu’un cap de roue? A ce compte, on aurait plus de fun avec ce bon vieux Jack Layton! Mais bien qu’il ait l’air sympa ce Jack, qui a pris le temps de lire le programme du NPD? Si Jack et autres Amir Khadir de ce monde semblent bien gentils, ils défendent des visions très discutables. Mais c’est Jack et c’est le good guy, on peut bien lui pardonner non? Alors que ce diable d’Harper…

Et le Bloc?

Beaucoup de gens disent ouvertement et fièrement vouloir voter pour le Bloc Québécois. Pourquoi leur demandé-je? Parce qu’ils sont les seuls à défendre les intérêts du Québec bonyenne! C’est la version plus brillante de la réponse sous-entendue : Parce qu’ils ont le mot « Québécois » dans leur nom. Ces mêmes gens n’ont aucune idée que le bloc est un parti souverainiste syndicaleux qui ne sera jamais au pouvoir. Voter pour le bloc, c’est voter pour des élections aux 18 mois. À 300 M$ l’élection, on serait fou de s’en passer.

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La pub comme élément clé ou unique d’un modèle d’affaires pour une startup? Pour vrai? Je ne peux pas croire que ça se retrouve encore sérieusement dans des plans d’affaires en 2011. Et pourtant. Le cas typique : Notre site web est unique, on va attirer des millions de gens gratuitement et on va retirer d’importants revenus de pub.

Vraiment?

Pour une startup, quelle sont les chances de se rentabiliser à partir de la pub? C’est-à-dire partir de zéro revenus à on paye les bills et on fait de l’argent.

La preuve par l’absurde

On peut dire que généralement, un site Web fera 1$ de revenus publicitaire pour 1000 pages vues. Ça peut varier un peu pour des audiences ciblées, mais gardons ça simple. On est loin du 50$/CPM que j’avais en 1999.

Mettons que vos frais mensuels, salaires, loyer, etc, s’élèvent à 50 000$.

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Une brève discussion sur Facebook avec Olivier Labbé m’amène à souligner l’importance de faire autre chose que de travailler. En effet, Olivier se demandait où je prenais le temps pour m’entrainer. C’est vrai que les entrepreneurs ne sont pas réputés pour avoir une tonne de loisirs.

Pourtant.

Je ne lui ai pas dis que je dors 8 heures par jour, que je m’entraine 5-6 fois par semaine dont une ou deux longues sorties le week-end, que je cuisine tous mes repas (ma blonde dira que c’est souvent trop long), que je joue avec mes enfants, que j’écoute des films et séries à la tivi, que je joue régulièrement du drum, que je me tape une tonne de lectures, que je fais des rénos / entretien de la maison. Et le comble, ça fait quelques samedis que je glande parce que je ne trouve rien à faire.

Plus que 50 heures, c’est bon à rien

Et je suis loin de travailler 32 heures par semaine. Ça ressemble plus à 45-50 heures. Plus que ça, je deviens légume. Alors comme j’ai plein de trucs à faire, faut que chaque heure soit productive. Et si ça n’avance pas, c’est que je suis mal organisé.

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