La différence entre gestionnaire et entrepreneur
Published March 20th, 2007Êtes-vous gestionnaire ou entrepreneur? La distinction entre les deux peut sembler floue, mais je pense qu’elle est bien réelle. Pourquoi s’y attarder? Parce qu’on peut être intéressés par la gestion et le monde des affaires sans pour autant être entrepreneur dans l’âme. Alors, qu’elle est la différence?
J’ai quelques idées que je vais essayer de synthétiser dans un tableau :
| L’entrepreneur | Le gestionnaire |
| Est rêveur, veut changer le monde, l’intuition le guide. | Est cartésien. Il a une approche réfléchie et structurée. |
| Créateur, il imagine des trucs impossibles et trouve les gestionnaires trop limités dans leur vision. | Terre à terre, trouve les entrepreneurs souvent trop « flyés » |
| A des idées, mais à de la difficulté à tout mettre en place | N’a pas d’idée, mais à de la facilité à tout mettre en place |
| Veut tout faire seul | Délègue et va jouer au golf |
| Prends des décisions rapides | Analyse méticuleusement les problèmes et les différentes solutions |
| Est du type « démarrage ». Meilleur à lancer qu’à faire fonctionner. | Est du type « croissance ». Meilleur à faire fonctionner qu’à lancer. |
| Est son propre patron dans l’âme | Ça lui prend un patron |
| A le goût du risque | A le goût du risque pris par les autres |
| Préfère gagner 35 K$ dans ses projets que de travailler pour un autre à 100 K$ | Préfère gagner 100 K$ pour un autre que de gagner 35 K$ par ses propres moyens |
| A besoin d’un gestionnaire pour la gestion de l’entreprise | À besoin d’un entrepreneur pour gérer l’entreprise qu’il a créée |
| Préfère développer et créer plutôt que gérer | Préfère gérer plutôt que développer et créer |
| Passionné | Organisé |
| Prend des risques | Créé des processus d’affaires |
| Ne focus pas, tourne en rond | Grande capacité de focus, ne tourne pas en rond |
| N’aime pas les détails | Attention aux détails |
| Chaos | Structure |
| Exagère et est trop optimiste | Apporte une réalité qui sape les optimistes |
| Est millionnaire paresseux | Travaille pour le millionnaire paresseux |
Évidement, on peut être les deux à la fois. Tout n’est pas blanc ou noir. À la lecture de ce tableau, je suis définitivement plus entrepreneur que gestionnaire. Je pense à quelques connaissances et celles-ci sont beaucoup plus du côté gestionnaire qu’entrepreneur.
Qu’en pensez-vous? Qu’est-ce qui manque?
Chris - 20 Mar 2007 #
Je fais le tour rapidement de ton tableau et je suis décidément gestionnaire à 90%!
Thibault - 20 Mar 2007 #
Aaaahhhh lala !
Entrepreneur à 100 % ! Avec quelques pointes de gestionnaire quand le côté entrepreneur va dans le mur !
Sinon, Steph, c’est toi, tout seul, qui l’a fait ce tableau ? Je trouve qu’il résume TRES BIEN la situation !
Vodkapomme - 20 Mar 2007 #
Sympa ce tableau ! Bonne analyse
Je suis donc plutot entrepreneur,… et ça me va
Matt - 20 Mar 2007 #
Ouch! C’Est dans les dents ça…
Je suis tellement plus entrepreneur que gestionnaire.
Steph - 20 Mar 2007 #
Ouais, c’est moi qui a fait ça avec des inspirations à gauche et à droite. Il y a sûrement autre chose à rajouter. Je le ferai évoluer au fil de mon inspiration!
Jeff - 21 Mar 2007 #
Je n’ai pas vu la référence au millionnaire paresseux du côté entrepreneur
Steph - 21 Mar 2007 #
Bien vu! C’est rajouté.
Arnaud - 21 Mar 2007 #
100% entrepreneur…. c’est ce manque de gestion qui me perdra
Steph - 21 Mar 2007 #
D’où l’importance de bien s’entourer!
Pierre - 21 Mar 2007 #
J’ai répondu à ta question sur mon blog, blog.narcissique.fr/post/...repreneur-ou-Gestionnaire
A bientôt, et merci pour ce billet.
Pierre
Steph - 21 Mar 2007 #
Intéressant les commentaires que tu y a apportés!
Kim Auclair - 22 Mar 2007 #
Vous voulez savoir ce que mon mentor et moi, pensons de cet article? Dans l’ensemble, il est très intéressant et reflète la réalité. Voici cependant quelques commentaires que mon mentor a formulés :
Il n’est pas d’accord que l’entrepreneur de grand talent « Veut tout faire seul ». Il croit au contraire que si Laurent Beaudoin était du type à tout faire seul, il aurait été incapable de créer l’empire Bombardier. Par ailleurs, il connaît nombre de gestionnaires efficaces qui sont incapables de déléguer. Cependant, il lui semble évident que l’entrepreneur est du genre à vérifier personnellement les faits et les informations auxquelles il a accès. C’est sa façon de s’impliquer dans tout, mais s’impliquer ne veut pas dire exécuter.
Concernant :
A besoin d’un gestionnaire pour la gestion de l’entreprise
À besoin d’un entrepreneur pour gérer l’entreprise qu’il a créée
Mon mentor suggère les modifications que voici :
A besoin d’un gestionnaire pour la gestion de l’entreprise qu’il a créée
À besoin d’un entrepreneur pour développer l’entreprise qu’il a créée
Mon mentor n’est pas d’avis que le fait de prendre des décisions rapidement serait commun à tous les entrepreneurs, pas plus que l’habitude d’analyser méticuleusement les problèmes et les différentes solutions, serait généralisée chez les gestionnaires et absente chez les entrepreneurs. Dans son livre intitulé « Mieux comprendre ses collègues, son patron, ses employés : l’utilisation des types psychologiques et de l’indicateur MBTI au travail », Alain Samson propose des explications à cet effet. Ajoutons à cela que l’entrepreneur intuitif qui est doté d’une vision globale et d’une intelligence au dessus de la moyenne possède plusieurs atouts lui permettant de prendre des décisions rapides.
Prend des risques
Créé des processus d’affaires
Dans un article intitulé « L’esprit d’entreprise et les entrepreneurs! », visible sur mon blogue, je reprends les propos de Nathaly Riverin, directrice du CVCE, et de Luc Caron, directeur-adjoint au Service de mentorat, à l’effet que « Les entrepreneurs sont des organisateurs de processus de création de richesses économiques. Ils poursuivent des opportunités et s’efforcent de les concrétiser en utilisant des techniques appropriées de gestion et de management. »
Comme il est déjà mentionné que l’entrepreneur a le goût du risque, ça implique qu’il prenne des risques.
Steph - 23 Mar 2007 #
Bien sûr, ce n’est pas un article à saveur scientifique et ça n’a aucune prétention de vérité. C’est à prendre avec un grain d’humour!
Merci pour le commentaire.
smartel - 24 Mar 2007 #
Te connaissant bien je reconnais ici beaucoup de ton humour mon cher Steph …
Mis il y a un point qui me titille un peu plus que les autres: Préfère gagner 100 K$ pour un autre que de gagner 35 K$ par ses propres moyens.
Je crois qu’ici tout dépend de la culture de l’entreprise pour laquelle tu décides de te dédier. On peut très bien décider d’oeuvrer au sein d’une entreprise, donc travailler pour un autre comme tu le dis, sans pour autant faire une crois sur notre désoir d’être entrepreneur et visionnaire et de prendre des risques.
Rappelle toi une chose: tu travailles TOUJOURS pour quelqu’un: ton client!
Steph - 25 Mar 2007 #
Ouais, c’est sûr. Mais rappelle toi toujours qui empoche le magot à la fin. Toi ou le patron?
smartel - 25 Mar 2007 #
Tout est relatif … Si une entreprise met à ta dispostion tous les éléments nécessaires pour laisser libre cours à ton désir entrepreunarial tout en assumant une grande partie du risque, tu pourras arriver a des sommets que l’entrepreneur privé ne pourrait atteindre seul. Et crois moi, il y a de ces entreprises qui existent, et qui savent tres bien récompenser leurs ressources. Je suis prêt à me contenter d’un important salaire et des bonus qui viennent avec, le tout en retour de risque minimes et de possibitlités élargies …
OK, le milliardaire paresseux ne peut s’y plaire.
Mais celui qui se contente de 35K $ afin de demeurer son propre patron pourrait en avoir bien plus sans être ôur autant se faire chier pour un petit boss à la con …
Steph - 26 Mar 2007 #
En effet, certaines compagnies savent comment récompenser leurs bons employés comme le montre Microsoft et son nombre important d’employés millionnaires.
À québec par contre, c’est plus dur de trouver ce genre d’entreprise. C’est pas dans les boîtes de consultation où l’on se fait dire que le capital humain est important pour eux, mais qu’il nous donne un maigre 2% d’augmentation annuel qu’on va aller loin. Tiens, comparé à Microsoft, il y a combien d’employés millionnaires chez Nurun, CGI et compagnie?
fayrouz - 4 Feb 2008 #
vous pouvez nous citer la difference entre le manager et lme gestionnaire SVP
Steph - 4 Feb 2008 #
Bien sûr. Un est anglais, l’autre est français!
imen - 18 Apr 2008 #
quelles sont les tache de gestionnaire et les différents informations sur son métier