Les prochaines étoiles du web
Business 2.0 a sorti un classement des prochaines startups d’Internet à surveiller. Plusieurs sont intéressantes, d’autres me font sourciller, mais ça reste intéressant de regarder ce qui attire les capitaux.
De celles que j’aime particulièrement, Stumble Upon est ma préférée. L’idée est du réseautage social ingénieux : Faire ressortir les sites les plus intéressants pour un intérêt donné. Par exemple, j’aime l’histoire de la 2e guerre alors quels sont les meilleurs sites avec les meilleurs articles et photos?
Aussi, il y a SimulScribe. L’idée est de prendre les messages vocaux et les envoyer en texte via SMS ou email. Pas besoin d’être devin pour imaginer les possibilités et le marché d’une telle idée.
SuccessFactors font des widgets pour entreprises. L’idée est assez simple : faire des outils web simples qui viennent automatiser des tâches traditionnellement réalisées sur papier. Leur 100 M$ en revenus et leurs 400 employés prouvent que l’initiative est payante! Le modèle de revenus est principalement les abonnements ce qui permet d’avoir des revenus récurrents… et d’être à l’abri de la volatilité du marché publicitaire.
Revision3, qui produit des shows vidéos tels que DiggNation n’est pas à plaindre non plus. 10 000$ par épisode pour être le commanditaire! Cheching $!
Dans la catégorie des idées qui me font sourciller, Slide. L’entreprise a développé un truc pour faire des diaporamas de photos que l’on peut mettre sur un blogue ou sur une page MySpace. La prochaine étape est les téléphones portables. Ils ont plusieurs partenariats intéressants.
Ok…. So what? Ils ont 45 employés pour ça? Où est la révolution? L’idée de génie? Il doit me manquer quelque chose parce que je ne pige pas. C’est le genre de produit qui peut être concurrencé par 20 autres startups demain matin. Sauf peut-être pour les partenariats.
Meebo, un truc de messagerie instantanée qui regroupe les IM populaire en un endroit unique. D’accord, l’idée n’est pas mauvaise. Mais 12.5 M$ en financement pour ça? Il doit avoir un truc que je ne pige pas ici non plus.
Pour la majorité, la publicité est le modèle de revenus. Ce n’est pas surprenant. Il y a d’ailleurs quelques boîtes de pubs dans ce top 25. De la pub sur vidéo, de la pub sur mobile, de la pub ici et de la pub là . Bref, de la pub pour tous les goûts.
Il y a tellement de monde qui se battent le marché de la pub et les quelques gros annonceurs qu’on peut se demander quand ça va planter. Comme en 2000, s’il y a un ralentissement économique, la première place qu’on coupe, c’est dans les budgets de pub. Moins de pub, certains vont manger de la poussière. Sauf des entreprises comme SuccessFactors qui continuera grâce à ses revenus d’abonnements.
Autre point commun : Le financement. Ils ont reçu des centaines de millier de dollars sinon des millions.
Un autre : ils ont plusieurs employés. Plus de 10 dans presque tous les cas. 30, 60 et même 150 des fois. Évidement, avec 5 ou 10 M$ en financement, ça aide. Où est l’époque des startups de sous-sol créées par un seul gars les soirs et fin de semaine après le boulot?
On peut résumer la tendance des occasions d’affaires à : Mobile, vidéo et entreprises. Quelqu’un a une idée de visionnaire sur la prochaine tendance?
Categorie: mrk66433-Université, Web général 11 comments »
StumbleUpon m’impressionne beaucoup. J’ai eu beaucoup de visites provenant des “Stumblers” sur funny-potato.com
Un très bon endroit pour faire connaitre son contenu.
Je viens de regarder un peu la liste, et je dois dire que rien ne m’impressionne vraiment. Je trouve que tout cela se repete, on retrouve soit avec des services inutiles, soit des services sur portable ou bien de video. Rien vraiment d’innovant {mis a part Joost, mais bon on en parle depuis si longtemps !}
A quand un service offrant vraiment une nouveaute !
Et c’est là qu’il faut regarder si on veut être de la prochaine vague. Après le vidéo et le portable, quel sera le prochain truc à la mode?
eheh tout a fait, il nous faut voir de l’avant et non pas suivre betement sinon on ne ferait que de ramasser les miettes !
À quand l’aggrégateur de communauté, ça serait plus simple pour s’y retrouver
SuccessFactors est un produit très intéressant qu’il sera bon de regarder aller dans les prochains mois.
// Comme en 2000, s’il y a un ralentissement économique, la première place qu’on coupe, c’est dans les budgets de pub. //
En 2000, si mes souvenirs sont bons, ce n’est pas un ralentissement économique qui a fait éclater la bulle, mais bien notre incapacité à prouver la valeur ajoutée des investissements en pub sur le web face aux autres médias.
En 2007, les faits sont là , la télé n’attirent plus autant, les journaux non plus, la radio non plus, les … Ça se dirige où ? Le web …
J’ai encore de la misère à comprendre. Pkoi le modèle publicitaire fut aussi avantageux pendant tout ce temps dans tous les médias traditionnels qu’on connait depuis des années, alors que sur le web, ça va éclater demain matin ?
Seuls les imprimés ont une source de revenus qui diffèrent: les abonnements. Croyez-vous sincèrement que c’est ainsi qu’un magazine se rentabilise ???? Croyez-moi, par expérience, non ! C’est simplement une façon de fidéliser un bassin de lecteurs, dans le but de ??? De vendre se pub plus chère.
Je vais te rafraîchir la mémoire: Rappelle-toi de toutes ces startups avec des millions de budget qui faisait des partys et des bureaux ergonmiques adaptés aux jeunes geeks, rois de la place? Ils plaçaient des millions en pub. Quand ils n’avaient plus un rond et qu’ils se sont rendus compte qu’ils ne faisaient aucun revenu, ils ont cessé la pub. En cessant la pub, ceux qui vivaient de leurs budgets de pub ont eu des problèmes et ainsi de suite, comme des dominos.
Je me rappelle qu’à l’époque, les revenus de notre chère compagnie mère sont passés du million à une poignée de dollars en quelques semaines… Le CPM de 50$ à 5$ avec 90% d’inventaire invendu!
Ha, c’était le bon vieux temps
Le dollars média de ces nouveaux startups représentent une minime partie du portefeuille d’iunvestissement en publicité.
Les gros joueurs du monde de la vente (auto, électronique, grandes surfaces, …) ne cesseront pas d’investir demain matin.
Pkoi ?
Aujourd’hui on a prouvé que le publicité Web, sous certaines formes, est très rentables pour une entreprise. Ce qu’on n’a jamais su faire, toi et moi inclus, en 1999-2000.
Je te rappelle, la télé est propulsée par les cotes d’écoute. Plus il y a de monde, plus la pub se vend chère. Et ça a fonctionnée pendant des décennies entières.
Pkoi ce modèle est inapliccable au monde Internet ? Moi j’y crois.
Je ne dis pas que la pub n’est pas viable dans tous les cas. Les gros réseaux et les sites avec beaucoup de trafic font déjà un max de blé avec la pub. La pub, ça marche sur le web… à condition d’avoir les ingrédients secrets! Puis je crois beaucoup au potentiel de mieux cibler la pub avec ce qu’on peut ramasser comme données sur le web.
Par contre, Average Joe dans son sous-sol à bien peu de chance de vendre lui-même des pubs à GM, McDo et Future Shop. Et ce n’est fort probablement pas avec AdSense qu’il deviendra riche.
Bref, ce que je veux dire c’est que lancer un site web dans l’espoir de le rentabiliser avec la pub et payer des employés, ce n’est pas une balade dans le parc pour les Average Joe de ce monde.
Quand Average Joe va avoir une portée (reach) intéressante avec un potentiel monnayable, il poussera de la pub de n’importe quel annonceur intéressé à ses lecteurs/visiteurs. Les régies de pub sont la pour ça justement.
Par ailleurs, Slide fait bien plus que son Powerpoint viewer pour le web. Ils ont de nomreux widgets disponibles sur de nombreux et importants sites sociaux, dont les applications (fun stuff) dans les plus utilisées sur Facebook, comme le Super poke, le FunWall, Top Friends Network.
D’être un tel fournisseur avec autant de visibilité sur les sites les plus visités sur la planète apporte beaucoup de crédibilité aux VC.