Se lancer seul dans une startup?
Vous êtes prêt à fait le saut dans le monde des statups et mettre en branle votre projet d’affaires? Vous y croyez tellement que vous pensez y arriver seul? Bonne chance! En effet, pourquoi plusieurs entreprises sont le fruit de plusieurs partenaires? Parce que c’est plus facile et plus intelligent.
Plus facile?
Avez-vous vraiment une bonne idée de tout le travail que comporte une entreprise outre le développement du produit / service? La vente, le service, la comptabilité, la gestion des ressources humaines, la gestion au jour le jour, etc. Ça en fait des trucs à penser pour une seule personne.
Plus intelligent?
Avec toutes ces tâches, vous passerez plus de temps à faire ce que vous détestez plutôt que faire ce que vous aimez et ce dans quoi vous êtes le meilleur. Se trouver des partenaires complémentaires est un signe de talent en affaires : S’entourer de gens compétents et faire confiance aux autres.
Connaître ses faiblesses
Perso, je suis nul en ventes, nul dans la direction, nul dans les opérations, nul dans la gestion de projet. Ha, je peux me débrouiller, mais ça ne sera jamais aussi bon que ce que mes partenaires peuvent m’apporter. J’ai la chance d’avoir des partenaires en or. Tout seul et/ou sans eux, Nofolo ne serait pas rendu aussi loin.
Moins payant?
Ha oui? C’est vrai que d’être actionnaire à 20% avec 4 autres associés semble peu. Mais perso, je préfère 20% de beaucoup que 100% de peu. Si des associés multiplient la valeur de l’entreprise alors on est gagnant, non?
Être tout seul, c’est lourd
À moins d’être totalement antisocial, il me semble que c’est très agréable de partager des bons coups à plusieurs. C’est aussi plus facile de se tenir quand les choses vont mal. Puis une personne seule, si bonne soit-elle, aura bien de la misère à compétionner contre des équipes.
Bref, Craig’s list a un seul fondateur tout comme Plenty Of Fish et réussissent très bien. Mais Facebook, Google, Apple, Twitter, Microsoft, Digg, Youtube sont toutes des entreprises à plusieurs fondateurs. Les exemples sont nombreux. D’ailleurs, Paul Graham mentionne qu’un fondateur unique est la première cause de mortalité d’une startup. C’est tout dire.
Categorie: Entrepreneurship, startups 14 comments »
C’est bien beau tout cela, mais il faut en mesure de trouver des partenaires prêt à se lancer en affaire aussi. J’aimerais bien lancer quelques projets intéressants, mais la grande majorité de mes contacts de sont pas prêt à investir de l’argent et du temps en sachant que cela ne marchera peut-être pas. Le fait de devoir sortir des sous ou de vivre pendant X mois sans trop en avoir fait vraiment peur chez la majorité des gens! C’est peut-être mieux ainsi!
@Fred Dans ce cas, c’est mieux comme ça. Ce n’est pas tout le monde qui à la capacité de se lancer en affaires. Moi, ça m’a pris du temps trouver des bons partenaires et je les ai trouvé grâce à mon blogue et les SWAFF.
Ce que tu dis est vrai Steph, mais y’a toujours moyen d’engager de bons employés pour aller chercher de l’aide, non?
@Bass En effet, mais un employé coûte cher au départ vs un associé qui partage le risque avec toi
Oui, je sais. Tu as raison. 8 ans solo, et c’est encore lourd des grands bouts.
J’ai essayé à plusieurs reprises de m’associer, mais nous ne sommes jamais synchroniser. Là je suis devenu un vieux garçon de l’administration avec ses plaisirs solitaires.
Et une partenaire ça challenge, des fois ça te “re-boot” le derrière et surtout ça provoque une saine émulation.
Oui, mais il faut trouvé un partenaire près à faire les mêmes sacrifices. J’ai été dans une entreprises ou je travaillais 100h et + / semaine à courir partout, ne pas dormir pour finir les deadlines… avec des partenaires qui chialais si ça dépassais le 9 à 5…
j’ai vendu mes pars une semaine ou j’ai manger des “ramens” toute la semaine, et quand j’ai tombé dans la comptabilité, les autes associées avais déposé pour 500$ en frais de repas pour la semaine..
Il y a des raisons pour lequel j’ai reparti seul.
Un peu comme Olivier dit, j’ai l’impression que c’est dur de trouver quelqu’un qui a le même goût et motivation de réussir que soi. Mais, je suis d’accord qu’à plusieurs c’est surement plus réalisable.
@Oliver: Tu as bien raison sur ce point! Le nombre d’heures travaillés dans l’entreprise est souvent une source de conflit! Pourquoi tes associés tireraient autant de bénéfice que toi, mais à moins travailler! En tout cas, le coup des “ramens” m’a bien fait rire! pouahah
Pour notre projet, notre solution à été de compter que sur nos propres moyens pour construire notre Startup Web. Bien sûr, le projet à évolué grâce aux apports de l’entourage, des critiques d’experts, du profil de la clientèle ciblé et de la compétition, mais à mon avis, si une Startup répond à un besoin, fonctionne assez bien et que les early adopters tripe, c’est très simple par la suite d’aller chercher du monde compétent pour combler les manques à gagner des associés. Non ?
Parfois vaut mieux être seul que mal accompagné, dans les affaires c’est pareil
bonjour,steph
bien sur qu ‘ a plusieurs on est mieux,MAIS comme écrit
JeanQuebec vaut mieux être seul que mal accompagné
j ‘ en sais quelque choses
bien le bonjour
J’ai connue les 2 cotés de la médaille. J’en suis a mon 2e start-up..! (je sais ! un jour, je vais comprendre ..!)
Le premier, j’avais un associé..! je l’avais choisis en pensant qu’il pourrait combler certain manque..! Pour faire, une histoire courte..! Disons, que ce n’était pas la bonne personne.
Je suis maintenant, à mon 2e projets (Génération Agile). Je suis tout seule.. !
Et quand, je regarde en arrière.. ! Il y a des bons et de mauvais cotés, dans cette nouvelle histoire. Pour l’instant, je suis bien ..!
Mais, le seul conseil, que je me suis auto donnée et que je vous donne. Prenez le temps, protégez vous contre vous même au besoin ! Afin de bien choisir vos associés.
Et pour, reprend ton idée. Je préfère avoir 100% de quelque chose que j’ai contrôle..! Qu’un pourcentage, de quelque chose que je ne contrôle pas ..!
Aujourd’hui, la voie que j’ai trouvé. Je n’ai pas un associé.. Mais, quand j’ai besoin, j’ai quelques personnes au tour de moi. Je sais qu’ils peuvent m’aider ..! c’est mon compromis, entre avoir des associés et être totalement tout seule ..!
Et après tout, je ne cherche pas devenir un Microsoft.. je cherche seulement avoir du “FUN”. Et tant que j’en aurais, je continuerai ..!
Le “FUN”, c’est une question que je pose tous les mois ! Le jour, je répondrai « NON », je ferai autre choses. Être entrepreneur, ce n’est pas une fin en soi ! Mais, une opportunité parmis d’autres !
Quel sujet et commentaires intéressants !
Premièrement, Steph, tu te dis nul dans bien des choses. En tout cas, tu sembles super allumé… c’est sûrement plus une question d’intérêt que d’aptitude.
Ceci dit, à mon avis, 100 % d’un truc que tu contrôles, vaut mieux qu’un partnership moyen (prémisse : il y aura tjs des frictions)… comme bien des gens l’ont mentionné.
Un partnership, on le sait, c’est comme un mariage. Or, à l’ère du Web, des applications de gestion de projets (Basecamp et co.), des CRM, des applications de Google, etc… pourquoi se marier quand on peut choisir ses sous-contractants à sa guise et travailler tout efficacement.
Finalement, pour l’admin., de bons conseillers (particulièrement un comptable) rendent ces tâches bien faciles.
Oui, partir sa propre entreprise prend un peu de cran, mais le contrôle et la liberté qui en découlent n’ont pas de prix.