Si tu veux faire de la mécanique, pars toi pas un garage
C’est quand même drôle. Pour un gars qui a toujours fait presque 100% du développement techno de mes projets Web, je me demande si j’ai mis les mains dans le code 15% de mon temps dernièrement. En effet, je suis plutôt occupé par la paperasse, les meetings, la stratégie, d’autres meetings, la formation, l’analyse, encore de la rédaction et probablement encore d’autres meetings.
Le paradoxe du mécanicien
Mon ancien patron chez Oricom m’a dit ça un jour : Si tu veux faire de la mécanique, pars toi pas un garage. En effet, en se lançant en affaires, le mécanicien devra déléguer et s’occuper plutôt de la direction, de la stratégie, des ventes et du développement de ses affaires. C’est paradoxal parce que le mécanicien se lance en affaires parce qu’il adore faire de la mécanique. J’adore faire des applications Web, mais plus ça va, moins je vais en faire.
It’s part of the game
Évidemment, ça fait parti de la game. Je sais bien que plus les choses avancent et que l’entreprise croît, plus je dois délaisser des détails. Il faut déléguer et laisser le développement de notre bébé à d’autres. Pas facile, oui. Mais imaginez si Bill Gates n’avait pas délaissé le code un peu…
Y réfléchir avant de se lancer
Pour ma part, c’est tout de même facile. Je vis bien avec le fait de moins développer. C’est facile quand on engage des gens plus compétents que nous. Mes nouvelles tâches me passionnent tout autant. Mais pour d’autres, ça serait inconcevable de ne plus mettre les mains dans le code. Ceux-ci devraient y penser deux fois avant de se lancer en affaires. S’ils continuent à coder, ils ralentissent le développement de leur entreprise. S’ils délaissent le code, ils vont le faire à reculons.
Bref, être un artisan passionné par son métier n’est pas toujours compatible avec la vie d’entrepreneur. Même en s’entourant de gestionnaires pour nous aider, il faudra tôt ou tard déléguer et faire confiance à d’autres pour réaliser nos projets. C’est là que les meilleurs se transforment en communicateurs qui brillent à transmettre leur vision à leurs employés. Les autres deviennent des contrôleurs paranoïaques. Pas facile la vie d’entrepreneur!
Categorie: Articles - Réflexions, Entrepreneurship 4 comments »
Engage toi un directeur général
Mets en place un conseil d’administration
Si ton entreprise n’a pas un rendement acceptable :
Envoi des mises en demeure à ton comptable régulièrement;
Mets ton DG à la porte;
Le conseil aura la job d’en trouver un autre.
Puis
Installe toi à un poste incognito et code.
Bibliographie et source :
Achille Talon (La vie secrète du journal Polite)
Largo Winch (OPA et Business Blues)
p.s. : C’est mon fantasme d’être le boss de mon bistro sans que personne ni aucun employé le sache.
La délégation et l’empowerment sont deux habiletés clé à maîtriser en gestion…
Cela dit, beaucoup font l’erreur de faire de la “délégation poubelle”, autrement dit, donner aux autres les tâches qu’ils n’ont pas envie de faire… ce qui conduit généralement à la démotivation de ceux en qui on avait suffisamment confiance pour en faire de précieux helpers!!
L’empowerment vise justement à rehausser la motivation et le sens des responsabilités de ses collaborateurs en leur fournissant suffisamment d’outils, de connaissances et de soutien pour qu’ils développent une plus grande autonomie et puissent s’attaquer à des tâches plus complexes.
Il y a donc de l’espoir si tu souhaites augmenter ton temps passé à des activités que tu préfères! La délégation est un processus délicat, mais qui peut beaucoup rapporter au final en termes de développement personnel et de satisfaction au travail, comme tu le soulignes toi-même!
Totalement d’Accord avec toi, rien à redire.
À mon avis, partir un garage et être mécano ça donne plusieurs avantages:
- quand tu engages d’autres mécanos, tu peux détecter les bons et le apprentis
- quand tu donnes des instructions, quand tu orientes un projet, quand ton mécano à des questions et réponses, tu sais comment lui parler et tu sais de QUOI il parle !!!
combien de fois j’ai du expliquer à un “suit” pourquoi on devait faire ce type de job et pourquoi ça prenait cet échéancier et comment on va le réaliser !!! Quel temps perdu.
Bien sur,
être mécano et gestionnaire de garage, c’est idéal. Surtout si le mécano accepte de mettre rarement ses mains dans la graisse.
Enfin, on pourrait commenter ça de long en large, mais j’ai un moteur qui refroidit