The best, not the biggest
J’ai écouté un documentaire sur la compagnie Sabian hier soir. Cette compagnie fabrique des cymbales (que j’utilise fièrement depuis 20 ans!). C’est une entreprise tout de même artisanale, mais qui vend ses produits partout sur la planète. Une phrase du fondateur m’a frappée : You have to be the best, not the biggest.
The best, not the biggest?
C’est une question de valeurs principalement. A quoi ça sert d’être les plus gros si nous ne sommes pas les meilleurs? Pour certains, être les plus gros peut être un objectif de pognon, mais lorsqu’on veut changer le monde, ça passe d’abord et avant tout par être les meilleurs. Non?
Être les meilleurs comme valeur phare
Être inspiré par le fait de vouloir être le meilleur est bien différent d’être inspiré par vouloir être le plus gros. Vous je ne sais pas, mais moi, être le meilleur m’importe plus que d’être le plus fort. Surtout sur le long terme. Nos actions pour être les meilleurs sont bien différentes de celles pour être les plus gros. C’est peut être naïf, mais je crois que le meilleur aura toujours le dessus sur le plus fort, tôt ou tard.
Bref, c’est inspirant d’entendre le patron d’une compagnie mondiale toujours garder à l’esprit ce qui l’a mené aussi haut. Et surtout, ne pas dévier vers des valeurs plus proches de la nécessité du profit absolu.
Categorie: Entrepreneurship 5 comments »
Wow quel beau billet, justement, dans la startup pour laquelle je travaille, nous sommes présentement en grosse discussion avec le management afin qu’on est plus de temps de développement pour solidifier notre produit afin qu’il soit meilleur et plus performant. Le management semble plus porter à aller dans les nouvelles features et autres caractéristiques qui rendent le produits plus vendeurs afin que l’on grossisse plus vite…
Quoiqu’il en soit, “the best, not the biggest” est maintenant mon slogan au travail…
Phil R
J’aime l’idée…c’est comme un retour aux années 50 ou on faisait encore attention a nos clients. On les recevait, on leur parlait…Je pense qu’a la longue c’est une politique qui est plus payante que prôner la croissance à tout prix. Ça revient a la mode aussi parce que le monde est tanné de se faire traiter comme des tartes… Remarque que ça dépend probablement de notre domaine d’affaires. Les cymbales sont des produits spécialisés…beaucoup de valeur ajoutée…
Une question a se poser probablement c’est quoi être le meilleur dans mon domaine…
Aussi, c’est quoi la meilleure couleur pour un background de blogue…
J’aime bien cette façon idéaliste de voir les choses et ça devrait être comme ça partout. Malheureusement, les résultats ne sont pas toujours en faveur de cette idéalisme.
Juste à penser à Microsoft!
Mais bon… ce n’est que mon opinion.
Entièrement d’accord. J’ajouterais que dans une approche “valeur ajoutée”, il y a deux (2) dimensions : être les meilleurs et être convaincu que nos clients auront le meilleur en nous faisant confiance. Cela semble être la même chose, mais la nuance fait toute la différence dans le succès!
Viser la “croissance à tout prix” comme le dit Serge est la même chose que de vouloir vendre à tout prix (parce que j’ai un quota à réaliser, parce que les bilans financiers vont être présentés aux actionnaires, etc.). Dans les deux cas, c’est le pire piège.
Attitude gagnante et relation de confiance sont le ciment du succès à long terme (c’est le mot-clé) en affaires.
Et cette approche est très loin d’être idéaliste! J’en ai parlé abondamment dans mon blogue depuis plus de deux ans (excuse moi pour la plogue!)
Bonne continuation!
Tout d’abord, je tiens à dire que ce blog est énormissime, plein de bonnes idées positives pour les petits entreprenautes comme moi et voilà mon expérience : souvent c’est l’entourage (dans le monde pro les actionnaires, dans mon cas la famille) qui voit les choses en terme de rentabilité qu’ils souhaiteraient la plus rapide. Enfin bon je pense que si on perd le gout du travail bien fait, on finit par construire des chateaux de cartes prêt à faire faillite à la moindre occaz ou a se faire doubler par un concurrent qui lui mettra de la valeur ajoutée.
PS : @S. Lachapelle : t’es vilain de vanner la charte graph de Steph G, les gouts et les couleurs… perso je trouve que ca change de ces éternels blogs sur fond blancs, limite impersonnel….