Nouveau logo, nouveau site Web, nouvelle image pour DashThis

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Et bien voilà, après beaucoup de travail, le projet de refonte visuelle de DashThis est enfin complété. Je suis suuuuuper fier du travail de l’équipe qui a réalisé tout le rebranding de DashThis. Nouveau logo, nouvelle image, nouveau site Web. Une très belle évolution. Out l’image startup-sans-moyen-de-sous-sol. In l’image de qualité professionnelle qui aspire à botter des culs partout sur la planète.

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Mais!

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2016, une année débile pour DashThis. Watch out 2017!

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Je suis en vacances. J’ai la paix pour travailler. Réfléchir surtout, puisque penser c’est l’essentiel de mon travail après-tout. Tant qu’à avoir la paix, pourquoi pas écrire un brin? Me semble que je néglige trop ce bon vieux blogue qui a fêté ses 10 ans cette année.

Alors comme tu résumerais 2016 chez DashThis mon Steph?

Tout d’abord, l’année à bien commencé avec la fin d’un conflit entre associés. J’ai gagné. Il a tout perdu, victime de lui-même, de son arrogance et son entêtement légendaires. Par contre, ça a occupé la majorité de mon temps en 2015. Une victoire du gros bon sens qui m’a coûté cher en temps, en argent et en stress.

Les batailles légales c’est pour les imbéciles. Les gens raisonnables négocient et règle à l’amiable. Premier conseil, en cas de conflit, reste ouvert et négocie. Deuxième conseil, si tu es pogné avec un imbécile, prépare toi, arme toi de patience et d’un avocat style Hulk.

Ensuite, j’ai pu m’attaquer aux problèmes de ma compagnie en pleine croissance. Premier truc à régler sur la liste, virer le CEO qui n’est pas à sa place. Hey, c’est moi ça! Alors j’ai démissionné de mon poste et confié ce rôle à mon ancien associé chez Nofolo.

Plusieurs personnes s’improvisent gestionnaires, mais rares sont ceux qui ont le talent et compétences nécessaires. C’est l’fun dire qu’on est le CEO de la shop, mais ça vient avec toute qu’une barge de responsabilités. En gros, peut-être que tous les problèmes ne sont pas de ta faute, mais s’ils ne sont pas réglés c’est ton entière responsabilité.

Avec un nouveau CEO vient habituellement un brin de ménage et d’optimisation. Il fallait mettre les bonnes personnes dans les bonnes chaises et laisser aller ceux dont le rendement était insatisfaisant. Disons que certains, un en particulier, ont abusé de ma confiance un peu trop généreuse.

Bref, dehors les poubelles.

Maintenant, il faut se donner les moyens de réussir. On n’est plus une startup, mais une compagnie bien vivante, en croissance et rentable. On s’est donc monté une équipe digne de nos ambitions. [Lire la suite…]

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DashThis Recrute! 3 postes ouverts

On cherche les perles rares. Où sont-elles?

On cherche les perles rares. Où sont-elles?

DashThis recrute (encore). Trois postes à combler dans une des plus belles boîtes 100% Web de Québec. Ho boy, si j’étais toi je continuerais à lire car des occasions comme ça, ça n’arrive pas souvent.

DashThis c’est quoi?

Une équipe de 21 crinqués. Ensemble on développe un outil de reporting dans le domaine du marketing numérique. On a des clients partout sur la planète, mais on a éffleuré que l’ongle d’orteil du potentiel de notre domaine. Un produit SaaS, entièrement Web, tout est dans le cloud. Des bureaux dans Lebourgneuf proches de tout. Des technos de pointe. Une business en croissance. Des employés traités aux p’tits oignons. La belle vie quoi!

On cherche quoi?

Ça te tentes? Tous les détails ici.

Fait pas ton timide. On est ben gentils et on ne sacre jamais. Non, c’est faux ça, on sacre pas mal mais on ne se prend pas trop au sérieux. Pour vrai, envoie ton CV maintenant à jobs@dashthis.com.

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DashThis fête ses 5 ans en grande forme! (Plus quelques images du passé)

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Sachant que 90% des startups vont fermer avant d’avoir 5 ans, atteindre la sixième année d’existence en santé et en croissance doit sans doute être considéré comme un “milestone” dans la liste des succès. Non?

En tout cas, pour moi c’est personnellement une des plus belles réussites à vie. Pas que ce soit ma première entreprise, mais il y a 2 distinctions importantes par rapport aux autres: Je l’ai lancé tout seul, sans co-fondateur, comme un grand garçon, et après 5 ans, j’en suis encore propriétaire (historiquement je vends ou change avant ça).

En 5 ans, il y a eu énormément de chemin parcouru. Il y a eu aussi beaucoup de moments difficiles, mais aussi ces moments de joie et fierté qui font oublier les moins bons. Je me suis amusé à relire quelques uns de mes billets sur la naissance et l’évolution de DashThis. Qui se rappelle de Sniffy?

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Et oui, DashThis n’est pas né dans la ouatte avec 45 employés et 10M$ en funding, mais plutôt d’un unique dude très motivé, littéralement dans son sous-sol, autofinancé et aidé par un gars en Inde et un autre aux Philippines parce que je faisais trop attention à mon fric pour payer plus cher.

Alors Steph, quels sont les points marquants de ton histoire jusqu’à maintenant?

De un, c’est dur de croire que j’aie pu vendre quoi que ce soit avec un truc visuellement créé par moi. Mais oui. Appararemment le besoin pour un produit comme le mien était plus grand que l’importance du visuellement beau. Jugez-en par vous-même. Mais ne riez pas trop car ça vendait plus que vous ne pourriez le croire!

Voici DashThis au fil du temps. Cliquez pour voir la page au complet.

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La V1. J’ai mis tout mon talent dans ce design. Le logo a été fait par un gars aux Philippines.

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Comment on a comblé 6 postes en 3 semaines pour le prix de quelques cafés

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Et bien voilà, on a comblé tous les postes affichés. En moins de 3 semaines. Rapidement. Efficacement. Et sans dépenser une fortune.

On a pris les premiers venus? Soit pas nono mon pote! On a le luxe d’attendre et de choisir LA bonne personne pour chaque poste alors on prend notre temps.

Alors comment on a fait?

Et bien tout d’abord, on est naturellement plus attrayant qu’il y a 4-5 ans alors que l’équipe était composée d’un seul dude dans son sous-sol: moi. Maintenant, DashThis a des clients dans 42 pays, est rentable et profitable, on est une bonne gang de talents multi-disciplinaires (dev, marketing, UX, UI, ventes, etc).

Bref, on ne représente plus un risque pour un futur employé (le risque de fermer vu la fragilité d’une nouvelle startup), mais bien une opportunité pour quiconque veut travailler sur un produit SaaS avec des clients partout dans le monde.

Mine de rien, il y a plusieurs dizaines d’agences Web et de firmes TI a 3 lettres à Québec, mais des bonnes boîtes de produit SaaS qui ont les moyens de leurs ambitions? On peut les compter sur les doigts de pied d’un unijambiste.

Je dirais que le seul bémol est l’absence de bureau pour le moment. Par contre, on est maintenant dans un local temporaire le temps d’installer nos nouveaux bureaux (oui oui, on met des boîtes de carton dans les fenêtres pour couper le soleil). La conséquence est qu’on a acheté beaucoup de cafés au Starbucks pour passer les entrevues. [Lire la suite…]

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DashThis recrute : 5 postes à combler!

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Hey toi mon pote, t’en as marre de ta job dans un cubicule beige à côté d’une plante verte en plastique poussiéreuse? Tu es bourré de talent, débrouillard, autonome, allumé comme un pétard et tu trippes sur les produits SaaS entièrement Web? Tu aimes les boîtes ni trop petites, ni trop grosses qui ont une belle gang? Et bien on a peut-être de quoi pour toi.

DashThis cherche à combler ces 5 postes :

Tu vois un poste qui te tente là-dedans? Continue la lecture!

Tout d’abord, Qu’est-ce que DashThis?

  • Un outil de création de dashboards / rapports destiné aux gens de marketing, le tout en mode SaaS.
  • Des clients d’envergure, dans 41 pays, comme Quebecor, la ville de Las Vegas, Nestlé, Bridgestone, Hershey’s, Marriott, GroupM et Sunwing.
  • Des milliers d’utilisateurs à travers le monde.
  • Une compagnie entièrement en ligne, sans frontière et sans limite.
  • Une super équipe: Ventes, marketing, techno, UX, tous les ingrédients sont là pour faire un produit de classe mondiale.
  • En opération depuis bientôt 5 ans.

Qu’est-ce qu’on a pour toi?

  • Un environnement où le fun est en équilibre avec le travail.
  • Une équipe talentueuse où on se rend toujours meilleurs en gang.
  • Un horaire flexible à ton goût. On regarde plus les résultats que l’heure à laquelle tu travailles.
  • 3 semaines de vacances plus un congé payé entre Noël et le jour de l’an.
  • On a tous des familles alors un congé pour cause de gastro, c’est standard.
  • Un salaire et des conditions qui vont te plaire.
  • Des technos à jour qui évoluent constamment (fini le support pour IE8!)

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C’est quoi la suite de tes projets Steph?

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Après une couple de discussions suite à mon billet d’hier où j’annonçais ma démission comme CEO de DashThis, je crois qu’il serait bien que je clarifie un ou deux trucs.

En effet, j’en suis venu à constater un léger malentendu alors que certains me souhaitaient bonne retraite et/ou bonne chance dans mes nouveaux projets.

Clarification #1 : Je ne prends pas ma retraite.

En fait, si plusieurs travaillent pour prendre leur retraite, moi je travaille pour ne jamais avoir besoin de me trouver un boulot qui me donnera envie de prendre ma retraite. Tant que j’aurai du fun à travailler, je vais travailler. La grosse différence avec la moyenne des ours est que j’ai la liberté de faire ce que je veux, de choisir sur quoi et avec qui je travaille.

Clarification #2 : A court et moyen terme, je reste 100% impliqué dans DashThis.

Bien que je ne manque pas d’idées pour lancer des nouveaux projets, j’en ai même un presque prêt à être lancé, on a décidé que mon temps et talent seraient plus profitables dans DashThis.

Pourquoi? [Lire la suite…]

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J’ai démissionné de mon poste de CEO et c’est une excellente chose!

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– Je, sousigné, Stéphane Guérin, démissionne de mon poste de CEO de DashThis.

Quoi? T’es malade Steph? Tu fermes DashThis? Tu vends? Tu fais faillite et la banque te fout dehors?

Relaxe mon pote, tout est cool et la shop se porte à merveille. Je démissionne effectivement de mon poste de CEO/PDG/Dieu-qui-règle-en-absolu de DashThis. Et c’est une maudite bonne affaire!

Disons-le, j’étais gestionnaire par défaut, faute de mieux. En lançant une boîte seul, pas trop le choix d’occuper toutes les fonctions. Dont celle de directeur général. Et plus la boîte grandit, plus cette fonction me collait à la peau.

Logiquement et naturellement car je suis le fondateur actionnaire majoritaire.

Sérieusement, est-ce que j’ai l’air d’un gestionnaire? No way. Mon talent est dans la vision, les idées, lancer des projets, tester, penser différemment, concevoir et exécuter des stratégies. Le mot « gérer » m’allume autant qu’une allumette mouillée.

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