J’ai démissionné de mon poste de CEO et c’est une excellente chose!

dilbert-quit

– Je, sousigné, Stéphane Guérin, démissionne de mon poste de CEO de DashThis.

Quoi? T’es malade Steph? Tu fermes DashThis? Tu vends? Tu fais faillite et la banque te fout dehors?

Relaxe mon pote, tout est cool et la shop se porte à merveille. Je démissionne effectivement de mon poste de CEO/PDG/Dieu-qui-règle-en-absolu de DashThis. Et c’est une maudite bonne affaire!

Disons-le, j’étais gestionnaire par défaut, faute de mieux. En lançant une boîte seul, pas trop le choix d’occuper toutes les fonctions. Dont celle de directeur général. Et plus la boîte grandit, plus cette fonction me collait à la peau.

Logiquement et naturellement car je suis le fondateur actionnaire majoritaire.

Sérieusement, est-ce que j’ai l’air d’un gestionnaire? No way. Mon talent est dans la vision, les idées, lancer des projets, tester, penser différemment, concevoir et exécuter des stratégies. Le mot « gérer » m’allume autant qu’une allumette mouillée.

Un des talents d’un vrai bon gestionnaire est de mettre les bonnes personnes dans les bonnes chaises. Hire slow, fire fast comme ils disent. Donc ça commence par me mettre à la bonne place, place qui n’est définitivement pas celle du directeur général. Par conséquent, je me congédie. Ç’a aura été mon meilleur coup comme gestionnaire! 😀

Au début alors que nous étions 4-5 personnes, ça fonctionnait quand même bien. Ce n’est plus le cas aujourd’hui. Je ne suis plus le vecteur de succès du début, mais plutôt un facteur de risque!

Dit autrement, je gère comme le maire Gérald Tremblay : Je ne contrôle pas, je ne congédie pas, je ne planifie pas, je fais semblant que tout va bien avec mes lunettes roses. Aucun suivi ou presque. Résultat? Énormément de temps perdu. Et comme le temps c’est de l’argent, une tonne de fric de perdu également: Mon fric!

En effet, un employé qui se pogne le beigne ou ne fait pas ses heures est tout simplement en train de flamber mon fric. Au diable le voyage à Walt Disney en famille, ce budget a été bousillé en temps improductif.

Mais Steph, comment tu sais si tout le monde fait ses heures et rapporte à la hauteur de son salaire?

Et bien justement, je ne le sais pas. Pourtant, contrôler les coûts et mesurer le rendement c’est business 101. Je suis du genre à (trop) faire confiance, mais je ne suis pas épais non plus. Et puis le travail à distance complique les choses quand vient le temps de contrôler la quantité et la qualité du travail.

Ultimement, c’est moi le responsable. Et je suis visiblement la source du problème. Out!

C’est bien beau se foutre à la porte Steph, mais t’es pas plus avancé sans CEO, non?

Bien vu! Mais ça c’est un beau problème. Quand l’entreprise a du succès, du potentiel et les moyens, ça permet de recruter un gestionnaire d’expérience digne de ce nom.

Idéalement, on recrute à l’interne, mais personne n’avait le profil de dirigeant recherché. Après tout, cette personne doit faire beaucoup mieux que moi et doit aussi amener l’entreprise à doubler, tripler voire même décupler ses revenus et rentabilité! Ce n’est pas rien…

Garder en tête que cette personne joue avec mon fric. Me tromper peut coûter très cher. Mon entreprise, c’est mon fond de pension. Au même titre que tu ne confierais pas tes placements de retraite à un ivrogne qui croit pouvoir battre le casino.

Alors qui te remplace Steph?

Et bien, par un concours de circonstance et un excellent timing, mon ami et ancien associé chez Nofolo, Philip Boumansour, se joint à l’équipe pour en prendre la direction.

Tsé quand tu as la conviction d’avoir la personne compétente, d’expérience et de confiance pour remplir ce rôle? Rôle qui est d’amener MON entreprise très loin? Ben c’est ça.

Ho, on a eu nos moments plus difficiles Phil et moi depuis Nofolo, mais il y a beaucoup d’eau qui a coulé sous le pont depuis. Par bonheur, tout s’est replacé pour le mieux. Je suis définitivement très excité et enthousiaste de poursuivre la croissance de DashThis sous sa direction!

Mais toi Steph, tu fais quoi là?

Et bien, ça c’est la cerise sur le sundae. Je vais retomber à mes amours : Partir des projets! Sortez-moi des opérations et je vais créer une tonne de valeur pour l’entreprise. La différence avec les dernières années, c’est que je vais pouvoir compter sur une équipe et des moyens financiers. Au diable le bootstrapping, on accélère la croissance!

Bref, faut pas voir ma démission comme un échec. Au contraire, c’est une libération pour moi et c’est signe que j’ai réussi à construire quelque chose qui me dépasse. C’est le premier pas en direction d’une nouvelle phase de croissance!

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  • Marie-A V

    Wow. Tout simplement. Ca prend une bonne dose d’humilité et de connaissance de soi pour faire cette réflexion et encore plus pour prendre action.
    God speed…
    oh, est-ce que ça veut dire que nous n’aurons plus la chance de vous lire sur ce blogue?

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    Merci!

    Au contraire, je vais avoir plus de temps et d’inspiration pour écrire sur ce blogue 🙂

  • Sarah

    Quelle décision courageuse et très business! De nombreux CEOs devraient suivre ton exemple. Longue vie a Steph Guerin!

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    Business, c’est certainement une très bonne décision d’affaires. Courageuse? Je ne sais pas. J’aurais dû le faire voilà quelque temps déjà. Le fait que mon quotidien reposait sur mes faiblesses plutôt que mes forces était, disons, problématique et pas trop motivant 🙂

  • Sarah

    Disons qu’en general, CEO ne rime pas souvent avec humilité 🙂 Si tu preferes, je trouve ta décision d’une grande maturité 🙂

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    Autre preuve que je ne suis pas un bon CEO haha

    Merci

  • http://www.olivierlambert.ca/ Olivier Lambert

    Tu donnes un très bon exemple en quittant ton poste! Souvent, on part des entreprises et on se sent “prisonnier” de la machine de guerre qu’on a créer. Mais en même temps, on ne veut pas quitter par peur que tout s’écroule, comme si on était la pin qui tenait tout en place. Tu as bien fait d’engager et de déléguer la gestion de ton entreprise. As-tu une idée du type de projet que tu veux relancer? Software encore?

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    C’est plus facile à dire qu’à faire. Je connaissais la bonne personne et le timing était là, sinon ça peut prendre beaucoup de temps avant de pouvoir laisser le contrôle a quelqu’un les yeux fermés…

    Pour mes projets, ça tourne autour de DashThis. M’en servir de levier plutôt que de partir à zero. Plus d’infos prochainement 🙂

  • Guigou

    Décision très courageuse de ta part!

    Concernant les employés à surveiller et congédier au besoin, la mesure les rendements, le décuplement des revenus, as-tu déjà entendu parler de Ricardo Semler?

    Ses idées me semblent très intéressantes et de nombreuses compagnies les mettent (au moins partiellement) en place.
    Vue ton expérience d’entrepreneur, je me demande quel est ton avis là dessus ou même si cela pourrait orienter de futures évolutions pour ton entreprise.

    https://www.ted.com/talks...school_a_life?language=fr

  • http://www.olivierlambert.ca/ Olivier Lambert

    Tu as tout à fait raison! J’ai hâte d’en savoir plus 😉

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    Je ne connaissais pas. Je vais regarder ça. Merci!

    Mais si c’est “gestion”, je viens de démissionner. Je vais pitcher ça au CEO 😉

  • Guigou

    C’est justement l’inverse de la gestion 🙂
    Mais sans doute que ton CEO aura tout de même son mot à dire 😀

    J’ai bien hâte de lire tes opinions là dessus.

  • http://b-unique.ca/ Adrien O’Leary

    WOW. Bravo pour la décision. Et bon « retour » à Phil. Je me souviens très bien de lui. Focus 20 en 2009… où je me suis fait dire que je ne chargeais pas assez cher par le-dit Phil. Un vrai gars de business. Hi, hi, hi!

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    En effet! 🙂

  • http://b-unique.ca/ Adrien O’Leary

    Hi, hi, hi. Mais, Stéphane, une affaire n’est pas claire pour moi. Toi, là, quand tu parles de repartir créer d’autres projets, parles-tu de projets à l’extérieur de DashThis?

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    En effet, je me suis rendu compte que plusieurs pensant que je me pousse, mais ce n’est pas ça du tout. Ça n’exclut pas des projets externes, mais mon temps sera investi dans DashThis, à évangéliser, éduquer, créer une communauté, etc.

    Je prépare un billet sur le sujet.

  • http://b-unique.ca/ Adrien O’Leary

    Awesome. Et j’ai bien hâte de voir la nouvelle version de ton bébé!

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  • Frederic Dube-Fournier

    Bravo, tu me ressembles beaucoup sur ce point. J’ai quelques business avec des personnes de confiance qui roulent super bien! Les gars de projets ne sont pas toujours reposants, mais si c’est cela qu’on aime faire dans vie, qui pourrait nous en empêcher! Je comprends super bien ton move, tu as fait le bon!

  • Olivier Jadzinski

    Décision pas simple à prendre …
    Bravo à toi !
    Je ne me fais pas de souci pour toi Steph … même si cette démission va amener certaines questions, c’est clair !
    Bon courage !

    PS: la majorité veut être CEO, toi tu ne le veux plus ! 😉

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    Être CEO c’est une plaie quand la gestion c’est pas notre tasse de thé. Comme disait mon ancien patron: Si tu veux faire de la mécanique, ouvre toi pas un garage! 🙂

    En démissionnant, je garde tous les avantages d’un propriétaire d’entreprise, mais en faisant la job que j’aime et que j’ai le plus de valeur.

  • http://www.stephguerin.com Stéphane Guérin

    Merci! 🙂

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