La foutue rĂšgle 5/25 de Warren Buffett

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Je suis tombĂ© derniĂšrement sur la rĂšgle de productivitĂ© de Warren Buffett qui consiste Ă  faire une liste des 25 choses que l’on veut faire dans la vie, de la mettre en ordre d’importance puis de ne garder que les 5 premiĂšres et foutre le feu aux 20 autres.

Je me suis dis « C’est amusant. Mais pas besoin de ça moi, je sais dĂ©jĂ  ce que je veux faire dans la vie. »

Mais j’avais un p’tit doute.

L’idĂ©e est que tant qu’on garde en tĂȘte l’ensemble des 25 choses que l’on veut faire on ne fait alors rien de bon parce que nous ne sommes pas assez focus. Les 20 derniĂšres choses nous empĂȘchent d’ĂȘtre 100% dĂ©diĂ© aux 5 premiĂšres.

Ça fait du sens.

« Je vais faire la liste » que je me suis dis. Je suis un gars simple, je ne cherche pas à faire des millions de trucs dans la vie. Enfin, je crois?

Ha bin gadon, c’est plus facile que je pensais de lister les 15 premiĂšres choses. Un peu de misĂšre avec les 5 derniĂšres, mais en moins d’une heure de rĂ©flexion, ma liste des 25 Ă©tait pas mal finale.

Reste à mettre ça dans l’ordre.

Oups, je sais que je vais devoir rayer les lignes 6 Ă  25 alors ç’a une influence sur mon tri. Disons que l’item 25 est facile Ă  placer, mais le 4-5-6-7-8-9-10? [Lire la suite…]

Nouveau logo, nouveau site Web, nouvelle image pour DashThis

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Et bien voilĂ , aprĂšs beaucoup de travail, le projet de refonte visuelle de DashThis est enfin complĂ©tĂ©. Je suis suuuuuper fier du travail de l’équipe qui a rĂ©alisĂ© tout le rebranding de DashThis. Nouveau logo, nouvelle image, nouveau site Web. Une trĂšs belle Ă©volution. Out l’image startup-sans-moyen-de-sous-sol. In l’image de qualitĂ© professionnelle qui aspire Ă  botter des culs partout sur la planĂšte.

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Mais!

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2016, une année débile pour DashThis. Watch out 2017!

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Je suis en vacances. J’ai la paix pour travailler. RĂ©flĂ©chir surtout, puisque penser c’est l’essentiel de mon travail aprĂšs-tout. Tant qu’à avoir la paix, pourquoi pas Ă©crire un brin? Me semble que je nĂ©glige trop ce bon vieux blogue qui a fĂȘtĂ© ses 10 ans cette annĂ©e.

Alors comme tu résumerais 2016 chez DashThis mon Steph?

Tout d’abord, l’annĂ©e Ă  bien commencĂ© avec la fin d’un conflit entre associĂ©s. J’ai gagnĂ©. Il a tout perdu, victime de lui-mĂȘme, de son arrogance et son entĂȘtement lĂ©gendaires. Par contre, ça a occupĂ© la majoritĂ© de mon temps en 2015. Une victoire du gros bon sens qui m’a coĂ»tĂ© cher en temps, en argent et en stress.

Les batailles lĂ©gales c’est pour les imbĂ©ciles. Les gens raisonnables nĂ©gocient et rĂšgle Ă  l’amiable. Premier conseil, en cas de conflit, reste ouvert et nĂ©gocie. DeuxiĂšme conseil, si tu es pognĂ© avec un imbĂ©cile, prĂ©pare toi, arme toi de patience et d’un avocat style Hulk.

Ensuite, j’ai pu m’attaquer aux problĂšmes de ma compagnie en pleine croissance. Premier truc Ă  rĂ©gler sur la liste, virer le CEO qui n’est pas Ă  sa place. Hey, c’est moi ça! Alors j’ai dĂ©missionnĂ© de mon poste et confiĂ© ce rĂŽle Ă  mon ancien associĂ© chez Nofolo.

Plusieurs personnes s’improvisent gestionnaires, mais rares sont ceux qui ont le talent et compĂ©tences nĂ©cessaires. C’est l’fun dire qu’on est le CEO de la shop, mais ça vient avec toute qu’une barge de responsabilitĂ©s. En gros, peut-ĂȘtre que tous les problĂšmes ne sont pas de ta faute, mais s’ils ne sont pas rĂ©glĂ©s c’est ton entiĂšre responsabilitĂ©.

Avec un nouveau CEO vient habituellement un brin de mĂ©nage et d’optimisation. Il fallait mettre les bonnes personnes dans les bonnes chaises et laisser aller ceux dont le rendement Ă©tait insatisfaisant. Disons que certains, un en particulier, ont abusĂ© de ma confiance un peu trop gĂ©nĂ©reuse.

Bref, dehors les poubelles.

Maintenant, il faut se donner les moyens de rĂ©ussir. On n’est plus une startup, mais une compagnie bien vivante, en croissance et rentable. On s’est donc montĂ© une Ă©quipe digne de nos ambitions. [Lire la suite…]

DashThis Recrute! 3 postes ouverts

On cherche les perles rares. OĂč sont-elles?

On cherche les perles rares. OĂč sont-elles?

DashThis recrute (encore). Trois postes Ă  combler dans une des plus belles boĂźtes 100% Web de QuĂ©bec. Ho boy, si j’Ă©tais toi je continuerais Ă  lire car des occasions comme ça, ça n’arrive pas souvent.

DashThis c’est quoi?

Une Ă©quipe de 21 crinquĂ©s. Ensemble on dĂ©veloppe un outil de reporting dans le domaine du marketing numĂ©rique. On a des clients partout sur la planĂšte, mais on a Ă©ffleurĂ© que l’ongle d’orteil du potentiel de notre domaine. Un produit SaaS, entiĂšrement Web, tout est dans le cloud. Des bureaux dans Lebourgneuf proches de tout. Des technos de pointe. Une business en croissance. Des employĂ©s traitĂ©s aux p’tits oignons. La belle vie quoi!

On cherche quoi?

Ça te tentes? Tous les dĂ©tails ici.

Fait pas ton timide. On est ben gentils et on ne sacre jamais. Non, c’est faux ça, on sacre pas mal mais on ne se prend pas trop au sĂ©rieux. Pour vrai, envoie ton CV maintenant Ă  jobs@dashthis.com.

À propos du code beau-propre-bĂ©ton

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Bon, bon, bon
 Je me suis fait tirĂ© des tomates suite Ă  mon dernier billet. Apparemment, je ne comprendrais rien au dĂ©veloppement techno et je ferais passer la profession d’informaticien pour une bande de vendeurs de fax.

Je me suis mal exprimé, désolé. Toutes mes excuses à la confrérie informaticienne.

Je crois rĂ©ellement en l’importance du code de qualitĂ©. J’engage mĂȘme du monde beaucoup plus compĂ©tent que moi Ă  ce niveau. Je leur fais confiance les yeux fermĂ©s, je ne veux pas savoir comment ça marche du moment que ça marche.

RĂ©sumons mon point de vue simplement:

Focus client ne veut pas dire négligent.

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Technos ou marketing? C’est le client, stupide!*

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*Variation de l’expression amĂ©ricaine, “It’s the economy, stupid”

Mettons que tu as une entreprise Web. Qu’est-ce qui est le plus important pour rĂ©ussir, la techno ou le marketing?

Question simple, mais rĂ©ponse diffĂ©rente selon le siĂšge que l’on se trouve. Les gars de techno vont dire la techno. Les gars de marketing vont dire le marketing.

Et l’entrepreneur comme moi va dire que c’est n’importe quoi.

Du gros n’importe quoi.

Ce qui est important c’est de satisfaire le client, rĂ©pondre Ă  son besoin et le facturer. On est dans le business de rĂ©gler le problĂšme du client Ă  sa pleine satisfaction. Point.

Ce n’est ni une question de techno et de marketing.

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L’objectif d’affaire ultime c’est de soulager le client de ce qui l’emmerde.

La techno n’est ni plus ni moins le “comment” on va rĂ©aliser l’objectif. Le marketing aussi.

La techno et le marketing sont au service du client et non l’inverse.

Bien honnĂȘtement, t’as pas idĂ©e Ă  quel point je m’en sacre que ton code soit beau-propre-bĂ©ton. Le client n’achĂšte pas le code beau-propre-bĂ©ton. Il achĂšte DashThis-qui-lui-promet-de-rĂ©gler-son-problĂšme.

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Petite histoire de congĂ©diement dĂ©guisĂ© et d’oppression d’actionnaire minoritaire qui a mal tournĂ©

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Ce n’est plus le grand amour avec ton associĂ©? Avant de faire des bĂȘtises qui pourraient te faire tout perdre, prend 2 minutes et lit cette aventure qui m’est arrivĂ© voilĂ  pas trop longtemps.

En affaires comme dans un mariage heureux et Ă©panoui, mieux vaut faire preuve d’ouverture, nĂ©gocier et trouver un terrain d’entente mutuellement bĂ©nĂ©fique plutĂŽt que d’y aller avec des positions tranchĂ©es et fermĂ©es. Mais des fois, ça ne marche juste pas.

La relation avec mon ancien associĂ© s’était mise Ă  battre de l’aile depuis un moment. Pas sur la mĂȘme longueur d’ondes. Friction. Distance. Ça arrive mĂȘme dans les meilleures familles.

Ça fait parti de la game.

P’tit dĂ©tail: comme je suis actionnaire majoritaire, j’ai un plus grand pouvoir sur certaines dĂ©cisions alors disons que c’est moi le capitaine du bateau. Pas que je veuille ĂȘtre un enfoirĂ© de dictateur, mais je n’apprĂ©cie pas quand on veut s’assoir sur moi pendant que j’essaie de conduire l’auto.

Il m’annonce donc son dĂ©sir de quitter et me propose de le racheter, ce qui fait du sens. C’est souvent la meilleure façon de se quitter en bons termes.

Les nĂ©gociations n’ont pas durĂ© trop longtemps. Mon offre avec beaucoup de chiffres n’avait justement pas assez de chiffres pour le contenter. Sans entrer dans les dĂ©tails, je lui ai offert de me racheter Ă  la valorisation qu’il demandait puisqu’il croyait que c’était la juste valeur.

S’il avait dit oui, je serais aujourd’hui Ă  la retraite en me tapant sur les cuisses pour ce coup d’argent surrĂ©aliste. Mais non, il n’a pas voulu. Stivident. C’est drĂŽle exiger un prix astronomique sauf quand ça nous revient dans face.

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Alors Ă©tant Ă  des kilomĂštres de s’entendre on a laissĂ© faire cette option pour rĂ©gler le diffĂ©rend.

À mon avis, il a refusĂ© mes offres trop rapidement sans vraiment y rĂ©flĂ©chir. Ce n’est pas tous les jours qu’on voit des montants comme ça
 Rappelle toi ma devise mon pote: Take the money and run!

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